saplady
2011-06-06 15:35:00 (ссылка)
Шовинистов - через начальство верхнего уровня. Вы не обязаны в одиночку справляться с теми, кого Вам выдали принудительно, если это лежит в плоскости тех Ваших качеств и свойств, которые Вы изменить не в силах (в данном случае - Ваш пол). Иначе рискуете оказаться крайней, да ещё и подтвердить мнение шовиниста "какой из бабы начальник". При нехватке одного человека дело нередко идёт быстрее, чем при достаточном количестве и одном саботажнике.
Подчинённым не слишком большого ума - не давать ответственные куски работ. И опять же, при составлении отчётов для вышестоящих указывать данный факт.

calabazza
2011-06-06 15:38:00 (ссылка)
Мне кажется, что мат и оскорбления пропускать как раз не надо, а надо сразу жаловаться начальству, принципиально. Так идиота скорее уволят.

_nm
2011-06-06 15:45:00 (ссылка)
Три докладные = увольнение. Нафиг с пляжа.

carrrsa
2011-06-06 15:49:00 (ссылка)
Увольнять сразу. Был бы профессионал отличный, можно было бы потерпеть задвиги характера, а так-то чего ради мучиться?

lilith_samael
2011-06-06 15:50:00 (ссылка)
Уволить. Человек саботирует рабочий процесс; его половые проблемы должны оставаться его проблемами.

agiasma
2011-06-06 15:54:00 (ссылка)
может, вам поможет цитата от моего разработчика:
"Мы огрызаемся не потому что мы мудаки, а потому что таков рабочий процесс программиста"

kania
2011-06-06 15:56:00 (ссылка)
старший есть? в смысле старший над вами? если есть - значит сразу ставить его в известность, что выданный вам в подчинение сотрудник саботирует работу и соответственно,в есь проект. и в каждом отчете это поминать. мне хватило одного раза начальнику, чтобы с товарищем была проведена вдумчивая беседа на тему : "драгоценный мальчик, засунь свое эгшо подальше ибо ты тут без году неделя, а имярек уже 5 лет"

dark_flamenko
2011-06-06 15:58:00 (ссылка)
Я уважаю Ваше стремление найти вину в себе и всё-таки отыскать способ работать с подобными мерзкими типажами, но, по-моему, Вы занимаетесь фигнёй =). Искать способы имеет смысл лишь в том случае, если человек очень талантлив и без него вся компания в одночасье пойдёт под откос. И то стоит ещё подумать, поёдт оли она под откос немедленно, или Вы успеете подыскать замену. А у Вас получается полнейший абсурд: работник не из самых талантливых, средненькую работу выпоняет на три с минусом, Вам хамит, а вы ещё пытаетесь решить, где Вы были неправы? Не зря менеджер сам нанимает себе подчинённых: совместимость людей играет громную роль, и нельзя однобоко считать "я не нашла подход". Просто есть необучаемые, и не Ваша вина, что мама его в дестве не воспитала. А если начальник перестанет работать? Вы тоже будете искать вину в себе? =) Мол, не уговорили его как следует, не замотивировали своей качественной работой =). Всему есть мера, в общем. Я уже молчу о том, что оскробления и мат - это за гранью этических норм человеческого социума, и если Вы будете показывать коллегам, что терпите это, уважения это Вам не добавит. Так что не советую даже начинать.

a_u
2011-06-06 16:12:00 (ссылка)


увольнять.
документировать все косяки - и по факту увольнять.

документировать - это значит никаких заданий по телефону или по аське, всё в письменном виде по эл.почте, с максимальной детализацией и дед-лайном.

если он звонит что-то спросить, т.е. если по его инициативе вы обсуждали что-то рабочее устно - по горячим следам письмо "по итогам нашего разговора резюмирую - обсудили то-то, приняли решение делать так-то, за это отвечает тот-то, дед-лайн тогда-то"

после того как дед-лайн наступил - письмо с вопросом где результат. если нет ответа или ответ невнятный - повторный запрос, в копии ставится тот кто у вас отвечает за персонал / ваше руководство.

более жёсткий вариант - если человек не только хамит, но и тянет время - тайм-шииты. обсудить это с кадровиком, мол в среднем это должно занимать вот столько времени - а у этого сотрудника что-то не так, надо бы проверить.

если в работе косяки - то отдавать на проверку / аудит опытному сотруднику, либо править самой - и комментарии давать в письменном же виде, сохраняя отдельно исходный вариант (чтобы не было такого - человек сделал г., по вашим комментам поправил, и вроде как молодец)

Это достаточно сложный режим для того кто привык работать в дружелюбной атмосфере, но он позволяет максимально отключить эмоции и оптимально отработать проект с нежружественным партнёром (и даже клиентом).

Я такой режим не люблю, и слава богу "включаю" его очень редко, только когда по независящим от меня обстоятельствам приходится плотно работать с человеком, которого нанимала не я. Учитывая что у меня все остальные сотрудники - тщательно отобранные по мозгам и характеру - мне ещё помогает влияние коллектива (ну то есть если шовинизм не принят, а принято пахать и друг другу помогать, плюс меня как босса как минимум уважают - человек вынужден как минимум мимикрировать, чтобы не конфликтовать с коллективом -))). но если такой возможности нет - остаётся вот только то что я описала выше.

mypointofview
2011-06-06 16:34:00 (ссылка)
максимально бюрократично
чтоб потом было что начальнику показать

a_supergirl
2011-06-06 17:48:00 (ссылка)
Ставить все задачи письменно, со сроками и в копию - руководству.
Сдача работы - тоже по мейлу.
оооочень дисциплинирует.

sultansha
2011-06-06 19:41:00 (ссылка)
Если это ваш подчиненный, то лучше уволить