Girls only! Закрытое женское сообщество.
 
dagma
[info]dagma пишет в [info]girls_only @ 2010-10-21 14:07:00
я несколько недель назад перешла на работу, на которой в числе моих обязанностей - координировать между собой действия эдак трех отделов для выполнения в срок неких общих задач. то есть, от заявки, которую присылаю я, до ее выполнения задача проходит несколько этапов и над ней работает - иногда поэтапно, но чаще всего вообще одновременно - много разных людей, а координирую отлаженное передвижение этой задачи от этапа к этапу - я.
понятное дело, что когда над одной задачей работает сразу много народу, то это идеальная почва для
а) возникновения эффекта сарафанного радио (кто-то неточно поставил задачу, кто-то не так ее понял, кто-то не уточнил дедлайн, кто-то кому-то в аське сказал, что дедлайн тогда-то, а на самом деле дедлайн на два дня раньше и т.п.)
б) для спихивания своих факапов на других

при этом поскольку я такой же рядовой сотрудник, как и все остальные, у меня нет никаких рычагов воздействия, кроме как или по каждому проблемному вопросу жаловаться своему руководителю (и тогда всякий раз сарафанное радио и перекладывание факапов с отдела на отдел будет начинаться заново вообще без всякого кпд), или придумать, как максимально эффективно структурировать и отладить систему ведения этих задач (я бы сказала - алгоритм моих собственных действий при ведении этих задач) так, чтобы в итоге абсолютно все участники процесса точно и без вариантов знали, что надо и когда это надо.

поэтому у меня сразу два вопроса к более карьерно продвинутым девам (мне как-то только 22 и это моя первая более или менее серьезная работа:)

1. как эффективно координировать между собой действия нескольких отделов в процессе работы над общей задачей?
2. как вы справляетесь с отслеживанием большого количества текущих дел? например, у вас есть штук 15 разных вещей, которые вы ведете в течение продолжительного времени (а не единоразово - сделал и забыл). я пока просто записываю в тетрадку список задач и статус по каждой и пробегаюсь по ним глазами пару раз в день, чтобы ни про что не забыть, но я догадываюсь, что есть более эффективные методы самоорганизации :)
есть какие-нибудь ноу-хау, практические советы и полезные книжки? )
53 комментария
 
[info]only_you
2010-10-21 15:28:00 (ссылка)
Teamer.ru
И заставить всех ВСЁ обсуждение вести только там.
Или любая другая система совместной работы над проектами с разными уровнями ответственности, возможностью делегировать, открывать/закрывать проекты и прикреплять документы.

Дополнительно вам можно завести один рабочий календарь на всех в Google.Calendar и обеспечить всех нормальным уровнем доступа; можно учитывать рабочее время/деньги в Harvest.com и расшаривать заметки через Evernote.com

Листочки и бумажки и одному человеку не подходят в работе, Вам нужно учиться как можно скорее работать с компьютерами и интернетом.

Изменено 2010-10-21 11:30 am UTC
[info]first_eretik
2010-10-21 15:46:00 (ссылка)
+ 100
[info]only_you
2010-10-21 15:47:00 (ссылка)
Что +100, Вы бы свои приложения лучше посоветовали )
[info]first_eretik
2010-10-21 16:42:00 (ссылка)
+100 было к списку приложений =)))
[info]dagma
2010-10-21 15:56:00 (ссылка)
у нас есть корпоративный таскер, ясное дело, но решать проблему "а он сказал, а я услышал, а я забыл, а у нашего отдела вообще нет времени, отвалите" он не помогает ни на йоту :)
[info]dieu_estropie
2010-10-21 16:06:00 (ссылка)
так кто назначает и курирует задачу? должен быть исполнитель и куратор - чтобы недомолвок и недопоняток не было. ну, я так вижу :)
[info]dagma
2010-10-21 16:11:00 (ссылка)
назначает мой начальник мне, а я в свою очередь назначаю всем участникам процесса и курирую :)
[info]nasdavi
2010-10-21 17:05:00 (ссылка)
а разве нельзя настроить отсылку напоминаний о приближении дедлайна, а также возможность вывести репорты по дате, по задаче, или по исполнителю?
[info]netlenka
2010-10-21 17:52:00 (ссылка)
Аня написала мой комментарий.

Если не подходит harvest, ставьте basecamp – там шикарное управление дедлайнами, отчетами и обсуждения проектов. Иначе никак.

Для своих задач – things, omnifocus или их аналоги для windows.
[info]hasya
2010-10-21 15:32:00 (ссылка)
Есть масса специального ПО для проджект-менеджмента.
То, которым я пользуюсь, я не могу посоветовать, поскольку оно заточено под нашу специализацию (переводы), но есть туча менее специализированных. Это удобно.
[info]helgaolga
2010-10-21 15:38:00 (ссылка)
Вы слышали про управление проектами? Если нет, то поинтересуйтесь литературой по этому тегу.
[info]mary_jo
2010-10-21 16:52:00 (ссылка)
вот я тоже удивляюсь...
[info]dagma
2010-10-21 16:58:00 (ссылка)
кстати, не стоит удивляться. я давно состою в ГО и в курсе, что Вы очень умная, крутая и вообще селф-мейд, но иногда все-таки стоит делать поправку на то, что в мире бывают люди, оказавшиеся в незнакомой сфере деятельности, в мире бывают люди, работающие на первой в жизни полноценной работе, в мире бывают люди, только что выпустившиеся из вуза по специальности вообще не пересекающейся со сферой деятельности и индустрией, в которой в итоге оказались, и так далее.
когда спрашивают совета, стоит давать дельный совет, а удивляться не стоит.
[info]mary_jo
2010-10-21 17:13:00 (ссылка)
безусловно бывают :)
я никогда не занималась управлением проектами и не имела к этому отношения, но словосочетание слышала много раз еще в университете, когда еще думала, что всю жизнь буду заниматься наукой. но действительно бывают разные ситуации. извините :)

потом меня долго удивляло, что тогда в россии project management считался "следующей ступенью". то есть вот сейчас я программист, а вырасту - буду управлять проектами. надеюсь, что сейчас все изменилось/меняется.
книг и просто бесплатной информации в сети очень много. как вам правильно написали, главное - это не программы и приемы, а научиться правильно ставить цели и понимать, в чем приоритеты и где возможные проблемы.

то, что я вижу у project managers, с которыми сталкиваюсь сейчас - у них у всех очень четко разработанный план действий. часто они прошли специальные project management курсы и иногда у них на стенке висит обобщенный план управления проектами и последовательности действий. (над чем народ активно потешается - что мол будет, если этот постер у них убрать или что-то в нем изменить).
[info]dagma
2010-10-21 17:26:00 (ссылка)
>>словосочетание слышала много раз еще в университете, когда еще думала, что всю жизнь буду заниматься наукой

ну Вы экономист, я историк-ассириолог. так что у нас на факультете нигде даже не могло проскочить такое словосочетание :)

на самом деле, я, конечно, слышала про проджект менеджмент, просто в моем понимании ПМ - это было что-то очень глобальное: в условиях нашей индустрии, компьютерных игр, например, продюсерская работа (до которой я, собственно, мечтаю когда-нибудь дорасти). а по отношению к моему участку работы - координации сборки и релизов игр - мне просто по началу не приходило в голову, что насчет этого что-то полезное можно почерпнуть из проджект менеджмента. вот спасибо ГО, теперь пришло :)

>>в россии project management считался "следующей ступенью". то есть вот сейчас я программист, а вырасту - буду управлять проектами. надеюсь, что сейчас все изменилось/меняется.

неа, не меняется, на самом деле )
[info]mary_jo
2010-10-21 19:57:00 (ссылка)
>ну Вы экономист, я историк-ассириолог.
чур меня! :) в жизни этой хренью не занималась ;)

>так что у нас на факультете нигде даже не могло проскочить такое словосочетание :)

я его слышала от разных знакомых, а не в университете.

>неа, не меняется, на самом деле )

плохо!

Изменено 2010-10-21 03:57 pm UTC
[info]mypointofview
2010-10-21 20:08:00 (ссылка)
собственно, мечтаю когда-нибудь дорасти). а по отношению к моему участку работы - координации сборки и релизов игр

обожмой сочувствую , нелегкая это работа и с делоайнами там совсем туго
[info]bethoven
2010-10-21 21:51:00 (ссылка)
>>> то есть вот сейчас я программист, а вырасту - буду управлять проектами.

а что в этом такого? это один из типичных карьерных путей программиста. и это я вижу своими глазами в США. кто-то хочет всю жизь код писать, и лишь бы его не трогали. кто-то хочет быть начальством, а начальник программистов зачастую - вылитый project manager. а кто-то может быть просто агностическим project manager-ом, но, не зная будней программиста, надо иметь сильную психику и хватку, чтобы управлять их проектами.
[info]mypointofview
2010-10-21 22:19:00 (ссылка)
по моему тоже
ПМ должен знать кухню изнутри, а то приходит такой мба, который знает как управлять проектами типа и задает задачи, и при этом нефига не знает ни какиие могут быть подводные камни, ни сколько реально времени занимает та или иная задачи, ни как помочь эту задачу решить быстрее, ни какая из этих задач приоритетнее

по моему вполне нормальный рост от профессионала - до управленца, и не только в "непродвинутой россии" а вобще везде и во всех производящих что то индустриях
[info]hobbitheyyou
2010-10-21 22:15:00 (ссылка)
блин!!!!!!! там же, наверняка, интересно!!!=) удачи))
[info]dagma
2010-10-21 16:58:00 (ссылка)
спасибо! я думаю, это как раз то, что мне нужно :)
[info]mypointofview
2010-10-21 15:38:00 (ссылка)
microsoft project ?
ну или так:
http://en.m.wikipedia.org/wiki/Comparison_of_project_management_software?wasRedirected=true

Изменено 2010-10-21 11:42 am UTC
[info]dagma
2010-10-21 17:17:00 (ссылка)
круто
буду много думать)
[info]no_gift
2010-10-21 15:52:00 (ссылка)
плюс к вышепредложенному - можно расшаривать календарь и задачи в MS Outlook, можно вместе редактировать документ в MS Sharepoint, если у вас в компании он есть.
[info]jfht
2010-10-21 15:55:00 (ссылка)
выше очень правильно посоветовали
не стала там плюсовать, потому что похоже у автора механизм скрипит :)
но в целом все верно
планировщик от совместного до индивидуального - это как вам удобнее, календарь-оповещалка
система тикетов
это что вам удобнее использовать в работе
и что какое оборудование у вас используется в офисе
гугл-календарь с этим справляется очень хорошо. изучите его. у него масса функций для ведения проектов.
[info]dieu_estropie
2010-10-21 15:56:00 (ссылка)
http://aprentis.ru/p/index.aspx
отличная система, где возможно курировать и координировать задачи различных сотрудников, высылать автоматизированные напоминания и т.д.
мы пользуемся - очень довольны, сразу видно кто за что отвечает, вся информация о том, когда дедлайны, каковы приоритеты, да и сама суть задачи.
[info]dagma
2010-10-21 16:00:00 (ссылка)
хм. нам корпоративный таскер вообще никак не помогает: то ли таскер слишком простенький, то ли никто не воспринимает его всерьез, а возможно и то и другое :)
[info]dieu_estropie
2010-10-21 16:04:00 (ссылка)
очень сильно зависит от взгляда на эту систему руководства =) у нас отлично становится видно, кто халтурит, а кто впахивает, кто с каким объемом справляется и так далее. правда поначалу было непривычно и иногда непонятно зачем, но на деле оказалось, что у нас - работает =) правда мы - малый бизнес, у нас всего-то 9 сотрудников в штате =) но мне кажется, что и на большем количестве людей (даже скорее чем на малом) такая штука должна быть эффективной.
[info]dagma
2010-10-21 16:09:00 (ссылка)
а мы как раз довольно крупная компания с некоторым бардаком в области той части рутины, которую сейчас на меня повесили.) просто раньше этим всем занимался мой начальник, у которого и без того огромное количество дел, поэтому никакой налаженной системы не было. а потом наняли меня, и я чувствую себя, как ежик в тумане )
[info]kernel
2010-10-21 15:58:00 (ссылка)
Любая система для автоматизации Tasks and documentation management с возможностью расставлять приоритеты, ассайнить (блин, как это... ну пусть делегировать) подзадачи, с эскалацией просроченных задач и рассылкой уведомлений, причем желательно не руками, а автоматом, с помощью настроенных правил, причем не только после того как этап просрочен и протух, но и до этого за некоторое время подолбить в темечко. Вручную рулить - это опасно, высока вероятность упустить что-нибудь.
[info]marazma
2010-10-21 16:06:00 (ссылка)
если по старинке, то
вот Ваши "кроме как" в рычагах воздействия и есть именно то, что Вы можете, Вам нужно и придется сделать/делать, на мой взгляд. :)

Непременно разработать, согласовать со всеми и утвердить у руководства некий регламент процесса с четким указанием ответственностей и обязанностей каждого вовлеченного (или по отделам), єтапов процесса с продолжительностью каждого, и подобное.
Обязательно все запросы/уточнения/согласования в письменном виде. Ну и стучать придется на неродивых коллег, а чоуж.

Я еще всегда ратовала за еженедельные встречи всех вовлеченных в процесс (если контора огромная, то по одному представителю из отдела/группы) - на таких встречах понятно кто тут слабое звено и на каком єтапе ваще сейчас проект находится.
[info]dzhinevra
2010-10-21 16:20:00 (ссылка)
Microsoft Project решает данную задачу. Ведете план активностей в нем, к каждой активности определяете ответственных, сроки, если надо деньги. После разработки плана, шлете по email всем участникам процесса. Получаете с них что-то вроде: согласовано, поняли, сделаем. И далее каждый день открывая этот план смотрите кто и что делает сегодня, контролируете, напоминаете если надо, требуете или эскалируете руководству, в зависимости от надобности.
Согласие в почте получать обязательно, это гарантирует вам в случае разборок, что задача была понята, принята и обещана в указанный в плане срок.
[info]a_u
2010-10-21 16:47:00 (ссылка)

нам никакие готовые решения не помогали.
удалось решить задачу только разработкой специального софта под себя.

времени ушло больше года.
сначала выделенная рабочая группа выделяла / описывала различные бизнеспроцессы, сферы ответственности, критерии доступа, систему документооборота и т.д.., потом спец.нанятые люди писали специальную оболочку.

в этой оболочке сейчас несколько типов доступа - например кто-то имеет право заводить новые проекты и назначать сотрудников на какие-то этапы, кто-то имеет право вносить / изменять сроки, и т.д.. система сама готовит документы для рассылки (каждому высылает релевантную информацию в релевантное время), сама присылает нужным людям напоминания о начале какого-то этапа, о том чего не хватает для запуска проекта / этапа, потом сама рассчитывает финансовые показатели проекта и т.д..

безумно удобно.
но долго, дорого, и для разработки нужна воля и вовлечённость дисижн-мейкеров в компании.
[info]fleischliche_l
2010-10-21 16:49:00 (ссылка)
по превому пункту назначать свои дэдлаины, которые раньше реальных
2) таблицы в экселе
[info]mary_jo
2010-10-21 16:51:00 (ссылка)
вообще-то это все называется project management
и этому вполне учат (правда с курсов выходят, в основном, прокомпостированные идиоты, но далеко не всегда). и есть масса литературы.
[info]helgaolga
2010-10-21 16:52:00 (ссылка)
ps тулзы не решают, решает методология и понимание ваших целей и задач, а также согласование полномочий

Понимая что и как делать можно и в экселе и в текстовых письмах вполне приемлемо отслеживать, назначать и делегировать. Жили ведь как-то люди раньше.
[info]_leli_
2010-10-21 17:03:00 (ссылка)
1. если Вы рядовой сотрудник - никак.
2. держать в голове несколько больших задач и кучу мелких одномоментно я училась, играя в экономические стратегии. Можно, конечно, походить на хорошие тренинги на эту тему, но хорошие - это дорого, мне жабно и лениво.

Расширять диапазон того, что помнишь - это жутко интересно.
:-)
[info]hackepetergesic
2010-10-21 17:13:00 (ссылка)
Есть хорошая книга - "Как привести дела в порядок"(Getting things done) Дэвид Аллен. Но это лично для вас, для того чтобы следить сразу за множеством вещей и ничего не забывать.
[info]dagma
2010-10-21 17:17:00 (ссылка)
брррррр! эта книга уже перекочевала ко мне в туалет туда, где хранятся старые журналы, потому что я (несмотря на то, что ее все, все хвалят как очень простую и эффективную систему) начинала ее читать раз пять, но так и не смогла осилить даже до половины.
еще раз, что ли, попробовать.. )
спасибо за совет в любом случае)
[info]hackepetergesic
2010-10-21 20:27:00 (ссылка)
Там суть примерно в следующем:
1. есть доска, на которой висят листочки с первоочередными задачами
2. есть календарь, в котором отмечены вещи привязанные к определенному дню (+ ежедневник если нужно)
3. есть система папок (у него описана бумажная версия, но удобнее всё таки на компе, при помощи спец программы или просто аутлука), папки разделены на группы по смыслу (на проекты, на то что нужно сделать вам или подождать пока сделает кто-то другой, на то что горит и то что можно сделать позже и тд).

Не обязательно использовать всю систему, но она правда очень удобная, надо только напрячься и заставить себя к ней привыкнуть. Сама я прочитала книгу только с 3го раза, пока внедряла эту систему некоторые главы перечитала ещё разок (но они в основном в середине или ближе к концу книги).
[info]mafnutij
2010-10-21 19:18:00 (ссылка)
А почему у вас нет рычагов? Вы кто? Менеджер проекта?
Я бы начала с описания процесса взаимодействия между отделами, расписала бы кто за что отвечает (роли), придумала бы регламент. Естественно, это все надо согласовать со всеми участниками.

Для того, чтобы понимать, в каком состоянии задачи я бы попробовала подружить MS Project или экселевский файлик с системой корпоративного треккинга, чтобы по кнопке обновлялся статус задач.
[info]umkathebear
2010-10-21 19:33:00 (ссылка)
я немного не в общем хоре буду, наверное.

Во-первых, имхо, начинать надо не с софта. Есть ли в компании четко определенные и прописанные бизнес-процессы, где однозначно зафиксирована иерархия и отвественность каждого из участников? Если нет - тогда стоит сильно задуматься, с какой стороны и почему гниет рыба (ну, структурирование БП не 22-летние молодые сотрудники должны инициировать, все же:)). Иначе, на что вы наденете эту софтину-то?

Во-вторых, РМы, которые ведут порядка 15 проектов одновременно - это ПМы от бога, я считаю. Это, в общем, талант. Научиться и самоорганизоваться можно, но все равно великими менеджерами станут не все. Не исключено, что оно просто "не ваше". Это я по себе сужу, потому что оно "не мое":) Т.е. я умею, но мне это сильно не в кайф, отрывает от того, что действительно интересно:)
[info]umkathebear
2010-10-21 20:46:00 (ссылка)
Еще добавлю:
>я такой же рядовой сотрудник, как и все остальные
это не значит, что у вас нет рычагов воздействия. В таком случае, возможно, ваши функции - не РМа, а трафик-менеджера. И горизонтально, возможно, вы на уровне "рядового сотрудника". Но при этом в ваши функции входит пинать всех, включая руководителей отделов.
[info]mypointofview
2010-10-21 22:21:00 (ссылка)
>к моему участку работы - координации сборки и релизов игр
>>ваши функции - не РМа, а трафик-менеджера

Так оно и есть, координатор сборки и релиза - и есть трафик менеджер, до ПМ там еще далеко
[info]umkathebear
2010-10-21 22:40:00 (ссылка)
Ну я в игровой теме шарю слабо, только мужчина бывший просвещал, с точки зрения РМа именно.
Но, судя по вему, при этом должность у автора - типа ассистента руководителя, а задачи перед ней ставят менеджерские. И полномочий не дают.
Я представляю на той индустрии, где знаю "кухню": если в рекламном агентстве вместо трафик-менеджера пинать другие отделы будет секретарь директора, да еще такой, который стесняется директору жаловаться, конечно, его никто всерьез не будет воспринимать.
[info]dagma
2010-10-21 22:50:00 (ссылка)
нет, у меня должность вообще менеджер по работе с партнерами, только не спрашивайте, как это соотносится с подготовкой релизов, я сама не понимаю ) так что по функционалу это скорее нечто среднее между менеджером по работе с партнерами и associate producer.
[info]umkathebear
2010-10-21 22:55:00 (ссылка)
А, ну я просто где-то из комментов взяла, что раньше этим занимался ваш руководитель, а потом взяли вас, типа, "в помощь". Сорри, если что.
но все равно, короче, прихожу к выводу, что структура бп не определена. Ну шо ж... дерзайте, удачи!:))
[info]dagma
2010-10-21 23:04:00 (ссылка)
ну так оно собственно и есть: я работаю под началом старшего продюсера, на котором по мере развития нашего отдела стало висеть слишком много дел, и какие-то функции (типа взаимодействия с партнерами и курирования пути билда игры от конца разработки до релиза) решили отдать какому-нибудь другому человеку - то есть, мне :)

так в этом и состоит моя проблема - нету четкой системы бп, а у меня еще и нету четко определенного функционала, но работу при этом как-то надо делать и винтики как-то должны крутиться :)
( Удаленный комментарий )
[info]dagma
2010-10-22 08:47:00 (ссылка)
дык при желании все на свете реализуемо)

а у Вас ведь муж работает в геймдеве, да?
[info]dagma
2010-10-21 22:52:00 (ссылка)
вот! наконец я узнала, как назвать этот функционал) *полезла в гугл*
[info]bethoven
2010-10-21 21:56:00 (ссылка)
попросите ваше начальство отправить вас на курсы по project management. в качестве аргуметнта - вот то, что вы тут нам написали.

Microsoft Project действительно станет вашим лучшим другом.

идти разбирать проблемы (а не жаловаться) к своему начальству - нормальная практика, когда у вас нет прямых рычагов воздействия, а уговорить по-хорошему не удалось.
[info]t_e_devochka
2010-10-22 01:49:00 (ссылка)
я бы ограничилась взаимодействием с руководителями отделов при выстраивании системы, а уж кто там у них что не выполнил внутри - пусть это будет их собственная головная боль. задача, таким образом, сводится к тому, как сделать срывы сроков именно головной болью :) и тут уже есть варианты