cranby
2010-04-23 16:39:00 (ссылка)
про теоретически мне понятно, что грамотные управленцы дорого стоят.
но это действительно не наш случай.
при грамотном управлении - на мой взгляд - не должно быть простаивающих ресурсов. или, например, авралов в день сдачи проекта, вызванных исключительно тем, что готовые материалы несколько месяцев просто лежали без обработки.

cranby
2010-04-23 16:30:00 (ссылка)
моя зарплата не зависит. но тот человек, который 30 часов должен сидеть в бюро (потому что начальник неверно оценил объемы работы и не готов это признать), хотел бы с бОльшей пользой использовать своё время, пусть и за меньшую зарплату.

непосредственно меня касается, например, аутсорсинг моих задач, которые я выполняю с удовольствием и хорошим качеством, причем иногда без моего на то ведома. результаты аутсорсинга иногда оказываются плачевными, и мне эту работу приходится переделывать, чтобы добиться хоть сколько-нибудь удовлетворительного качества. не знаю, как у других, но у меня желание работать в такой команде пропадает..

cranby
2010-04-23 16:33:00 (ссылка)
проблема - в некомпетентности начальника, выражающаяся в неумении организовать слаженную и плодотворную работу команды.

в апдейте я написала, к чему это приводит в отношении непосредственно меня...

cranby
2010-04-23 18:39:00 (ссылка)
Ну так ведь координатор и стратег должен ведь действовать в интересах компании, нет? и как-то, ну не знаю, рационально использовать рабочую силу и ресурсы...

С лизингом дело обстоит так, что это начальник группы "выбивал" через вышестоящее начальство эти 30 часов в неделю, потому что неверно оценил объемы предстоящей работы. Мы как минимум в два с половиной голоса твердим, что часы можно сократить хотя бы до двадцати. Его отговорка: "Ну вот еще! часы "арендованного" сотрудника стоят сущие копейки, я из-за таких сущих пустяков даже не хочу тревожить вышестоящего шефа"

Другие примеры:
- часть материалов уже в феврале была готова к обработке - за них взялись только вчера, ибо сегодня нужно было сдавать проект;
- одно задание отправил на выполнение во внешнюю фирму, не прочитав толком, что требуется; 3/4 оплаченной работы оказались напрасными, и мне всё равно пришлось потратить часа четыре - т.е. решение данного "начальника" оказалось необдуманным, необоснованным и неверным...

cranby
2010-04-26 10:46:00 (ссылка)
Вы всё поняли наоборот =)

Моя работа мне нравится, но благодаря этому руководителю группы - радость стремительно уменьшается.
От руководителя группы я лично ожидаю компетентного управления командой и ресурсами, а этого у нас нет. Ресурсы либо простаивают, либо должны работать с двойной нагрузкой (=неправильное распределение нагрузки со стороны начальника). Финансовые средства разбазариваются где не надо, а где надо - предлагается экономить.

Плачевные результаты получаются, например, когда он поступившее для меня задание аутсорсит во внешнюю фирму, а я потом доделываю и переделываю то, что эта фирма нам возвращает. Т.е. этот начальник группы и оплачивает некачественную работу сторонних сил, и мои часы, вместо того, чтобы позволить мне спокойно выполнить это задание с самого начала - и времени меньше было бы потрачено, и денег, и удовольствия от работы было бы на порядок больше. Оплаченные овертаймы радости не приносят, когда, простите, приходится разбирать какашки :)
У меня такое чувство, что он ставит себе цель не выполнить поставленные задачи в оптимальные сроки, а как можно больше растянуть их, чтобы показать вышестоящему начальству важность нашей группы (группа действительно важна, но демонстрируемые часы - на мой взгляд, высосаны из пальца).

Мне, как грится, за державу обидно - мы бьем себя кулаком в грудь и твердим о своей незаменимости, а на самом деле результаты работы группы могли бы быть куда более интересными, будь руководитель чуть более компетентным.

cranby
2010-04-26 11:01:00 (ссылка)
Спасибо за приглашение в ваш журнал! Пойду читать.

Причины становления именно этого сотрудника начальником - исключительно исторические... Раньше это была группа из двух человек, и он по сравнению с вторым коллегой умеет вести долгие речи и раздувать важность :)

>А во-вторых, попытайтесь сделать так, чтобы про вашу хорошую работу знали в других отделах.

Об этом-то как раз все знают. Только если именно ко мне коллеги из других отделов обращаются, когда им нужен хороший результат в сжатые сроки, наш "начальник группы" переходит в режим обороны: "Ты не можешь вот так сразу выполнять их задания, я тебе придумаю другие. "Чужие" задачи мы аутсорснем, даже если это потребует больше времени - любые сроки можно передвинуть!"

Что касается контрактора, то несколько месяцев здесь была девочка под стать начальнику: можно было по полчаса пить кофе, время от времени громко заявлять что-то вроде "Фу, не хочу больше этим заниматься" и провести час-другой в фейсбуке. С таким "прилежанием" она даже часы переработки умудрялась набирать. А сейчас вместо нее работает человек, не привыкший часами просто тупо сёрфить в интернете. Есть задание - оно делается. Вот и стал очевидным фактический объем работы. Но уменьшать часы контрактора - значит идти к вышестоящему руководителю, и тот, возможно, поинтересуется, как это так - раньше было 150 часов в месяц и то впритык, а сейчас вдруг за глаза хватает и 100.

...В общем, видимо мне и в самом деле нужно просто забить на амбиции и надежды иметь грамотного руководителя на этой позиции (всё равно уже ищу новое место).