annhella пишет в girls_only @ 2006-04-15 00:37:00
Девушки, очень нужен ваш совет. На сегодняшинй день на горизонте замаячило давно ожидаемое продвижение карьеры, посему обострились необходимости максимально себя проявлять и всетакое, иначе все планы могут развалиться.
Собственно, проблема.
Есть некое задание, которое шеф поручил лично мне и отдельно еще одной сотруднице. В итоге, задача выполнена, однако я совершенный на самом деле в вопросах всякого рода рабочих и служебных подстав (да, мне 26 лет, это странно и все такое, но обстоятельства по службе складывались таким образом, что это как-то было все не нужно, вот и не умею) , умудрилась делать это самое задание напару с упоминаемой сотрудницей. Работа, по сути разделилась в процентном соотношении 80 к 20. 80-соответственно моих идей, 20 ее технического можно сказать участия.
Я прекрасно осознаю, что теперь кто первый встал, того и тапки, и барышня непременно (барышню хорошо знаю) приложит усилия к тому, чтобы первой представить начальству проект (кстати, важный весма), а я в таком случае остаюсь совершенно не при чем, хотя как уже говорила, весь идиотизм собственный я хорошо осознаю (теперь уже). Так вот. Чего бы придумать, чтобы ситуацию направить в нужное русло, с учетом того, конечно, что само по себе неприятно, когда твои идеи выдадутся за общие, да еще и важно это очень сейчас.
Заранее огромное спасибо.
Собственно, проблема.
Есть некое задание, которое шеф поручил лично мне и отдельно еще одной сотруднице. В итоге, задача выполнена, однако я совершенный на самом деле в вопросах всякого рода рабочих и служебных подстав (да, мне 26 лет, это странно и все такое, но обстоятельства по службе складывались таким образом, что это как-то было все не нужно, вот и не умею) , умудрилась делать это самое задание напару с упоминаемой сотрудницей. Работа, по сути разделилась в процентном соотношении 80 к 20. 80-соответственно моих идей, 20 ее технического можно сказать участия.
Я прекрасно осознаю, что теперь кто первый встал, того и тапки, и барышня непременно (барышню хорошо знаю) приложит усилия к тому, чтобы первой представить начальству проект (кстати, важный весма), а я в таком случае остаюсь совершенно не при чем, хотя как уже говорила, весь идиотизм собственный я хорошо осознаю (теперь уже). Так вот. Чего бы придумать, чтобы ситуацию направить в нужное русло, с учетом того, конечно, что само по себе неприятно, когда твои идеи выдадутся за общие, да еще и важно это очень сейчас.
Заранее огромное спасибо.
14 комментариев
nedzume
2006-04-15 13:19:00 (ссылка)
1. Если предположить на одну минуту, что удастся представить эту работу как Вашу, справитесь потом с аналогичной без участия сотрудницы?
2. Генерация идей - это очень приятный и трудоемкий процесс, в него вкладываешь душу и кажется, что именно это и есть основа всей работы. Это не так. Генерирование идей не требует особого опыта и умений. Часто материал требует очень приличной обработки со стороны того, кто владеет технологией. Часто кажется, что эта обработка была минимальной.
3. Складывается впечатление, что вы с этой барышней не конкуренты. Однако заработаете обе прилично очков, если представите вдвоем проект как совместный. Начальству, в конце концов, пофиг, кто из вас окажется на коне. Лишь бы работа не стояла. А то, что вы описали, похоже на сюжет, когда слепой везет безногого (извините, я никого не хочу обидеть, это просто распространенный сказочный сюжет).
2006-04-15 13:19:00 (ссылка)
1. Если предположить на одну минуту, что удастся представить эту работу как Вашу, справитесь потом с аналогичной без участия сотрудницы?
2. Генерация идей - это очень приятный и трудоемкий процесс, в него вкладываешь душу и кажется, что именно это и есть основа всей работы. Это не так. Генерирование идей не требует особого опыта и умений. Часто материал требует очень приличной обработки со стороны того, кто владеет технологией. Часто кажется, что эта обработка была минимальной.
3. Складывается впечатление, что вы с этой барышней не конкуренты. Однако заработаете обе прилично очков, если представите вдвоем проект как совместный. Начальству, в конце концов, пофиг, кто из вас окажется на коне. Лишь бы работа не стояла. А то, что вы описали, похоже на сюжет, когда слепой везет безногого (извините, я никого не хочу обидеть, это просто распространенный сказочный сюжет).
miss_tat
2006-04-15 13:39:00 (ссылка)
Не бывает в чистом виде единоличных заслуг. Если что-то делается совместно, надо говорить "мы сделали". Если Вы будете тянуть одеяло на себя и акцентировать внимание начальства на том, что Ваших усилий в проекте было больше, Вы этим не заработаете себе очков - наоборот, потеряете.
2006-04-15 13:39:00 (ссылка)
Не бывает в чистом виде единоличных заслуг. Если что-то делается совместно, надо говорить "мы сделали". Если Вы будете тянуть одеяло на себя и акцентировать внимание начальства на том, что Ваших усилий в проекте было больше, Вы этим не заработаете себе очков - наоборот, потеряете.
danova
2006-04-15 13:56:00 (ссылка)
сложно что-то советовать, не владея всей информацией. Но из того, что вы сказали...Если действительно в проекте 80% ваших идей, значит, вы намного лучше, чем эта ваша сотрудница-соперница, представляете себе слабые и сильные стороны вашего проекта.
Вместе с сотрудницей презентуете результат начальству. При этом искусственно "недоговариваете" некоторые моменты и подталкиваете тем самым руководителя к задаванию вопросов: "а как же...? а разве вы не думали о...?". Конечно, вы думали, и вы знаете все ответы на все вопросы. А ваша сотрудница - нет :)
В общем, совет может быть такой - вы должны лучше знать ответы на все вопросы и держать в рукаве варианты реации на возможные затыки в вашем проекте.
Руководитель, если он не дурак, поймёт, кто реально больше проникся этим проектом.
2006-04-15 13:56:00 (ссылка)
сложно что-то советовать, не владея всей информацией. Но из того, что вы сказали...Если действительно в проекте 80% ваших идей, значит, вы намного лучше, чем эта ваша сотрудница-соперница, представляете себе слабые и сильные стороны вашего проекта.
Вместе с сотрудницей презентуете результат начальству. При этом искусственно "недоговариваете" некоторые моменты и подталкиваете тем самым руководителя к задаванию вопросов: "а как же...? а разве вы не думали о...?". Конечно, вы думали, и вы знаете все ответы на все вопросы. А ваша сотрудница - нет :)
В общем, совет может быть такой - вы должны лучше знать ответы на все вопросы и держать в рукаве варианты реации на возможные затыки в вашем проекте.
Руководитель, если он не дурак, поймёт, кто реально больше проникся этим проектом.
sukla_lu
2006-04-15 14:52:00 (ссылка)
1.советую отчитываться о проделанной работе перед начальником за
вас обеих.
2. если возникнет ситуация, в которой шеф будет сомневаться в объеме вашего вклада и дальнейшего карьерного роста, попросите его поручить вам новую задачу, но чтобы вы ее уже выполнили в одиночку.
ну тут речь не идет о специальных знаниях и умениях, которыми вы не обладаете. вы можете прибегать к экспертной помощи таких людей.
2006-04-15 14:52:00 (ссылка)
1.советую отчитываться о проделанной работе перед начальником за
вас обеих.
2. если возникнет ситуация, в которой шеф будет сомневаться в объеме вашего вклада и дальнейшего карьерного роста, попросите его поручить вам новую задачу, но чтобы вы ее уже выполнили в одиночку.
ну тут речь не идет о специальных знаниях и умениях, которыми вы не обладаете. вы можете прибегать к экспертной помощи таких людей.
phoneme
2006-04-17 02:12:00 (ссылка)
Можно, я скажу как руководитель?
У меня в компании не очень много народу. Но им и в голову не придет передо мной выслуживаться и переятгивать на себя одеяло. Потому что они знают - я хорошо знаю, кто из них на что способен. Если Ваше начальство не первый месяц с Вами работает, оно это тоже понимает.
А мелкие игры и распихивание локтями выглядят как подковерная возня.
Сейчас скажу парадоксальную вещь: чем великодушнее Вы будете по отношению к сотруднице, тем выигрышнее будет выглядеть Ваша персона в глазах руководства. Тупые карьеристы не ценятся - ценятся люди, болеющие проектом, а не интригами.
Ведь как бы там ни было - Вам еще с этой сотрудницей работать над новыми проектами...
2006-04-17 02:12:00 (ссылка)
Можно, я скажу как руководитель?
У меня в компании не очень много народу. Но им и в голову не придет передо мной выслуживаться и переятгивать на себя одеяло. Потому что они знают - я хорошо знаю, кто из них на что способен. Если Ваше начальство не первый месяц с Вами работает, оно это тоже понимает.
А мелкие игры и распихивание локтями выглядят как подковерная возня.
Сейчас скажу парадоксальную вещь: чем великодушнее Вы будете по отношению к сотруднице, тем выигрышнее будет выглядеть Ваша персона в глазах руководства. Тупые карьеристы не ценятся - ценятся люди, болеющие проектом, а не интригами.
Ведь как бы там ни было - Вам еще с этой сотрудницей работать над новыми проектами...
annhella
2006-04-17 19:56:00 (ссылка)
Хотя прочитала уже после рабочего дня, сделала именно так, как Вы написали. Решила, что раз уж не сильна в деле интриг, то и ладно.(впрочем, мне с ней не работать, просто так случайно вышло)
Так что результат получился хороший от того, что собственно, я и в самом деле болеющая проектом.)
Спасибо.)
2006-04-17 19:56:00 (ссылка)
Хотя прочитала уже после рабочего дня, сделала именно так, как Вы написали. Решила, что раз уж не сильна в деле интриг, то и ладно.(впрочем, мне с ней не работать, просто так случайно вышло)
Так что результат получился хороший от того, что собственно, я и в самом деле болеющая проектом.)
Спасибо.)