![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/community.gif){kind=small}
А вот интересно...
Как часто вы доводите дела до логического завершения? Как много мероприятий обрываются на стадии инициализации?
Либо вы процессы инициализируете, но вам нужен деятель, который сможет воплотить ваши идеи в жизнь?
Много ли мыслей нашли реализацию реально?
ОЧЧЕНЬ интересно! :)
13 комментариев
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
margo_qu2004-12-03 16:18:00 (ссылка)
1.Все довожу, за исключением одного - постоянно начинаю заниматься спортом и так же часто бросаю...
2.У меня наоборот: моя половина - дает идеи, а я их выполняю. Пробывали наоборот - все остается на первой стадии идей.
3.Смотря какие мысли? Некоторые - сразу, некоторые - в процессе, некоторые - никогда, наверное, не найдут.
А почему Вам интересно?
_angry_2004-12-03 16:21:00 (ссылка)
Спасибо за ответ :)
Интересно потому, что в последнее время мне приходится доделывать ОЧЕНЬ много дел за другими. И задумалась, как же обстоят дела вообще.
И, кстати, женщины чаще доделывают дела. Ибо мужчины более импульсивны в своих начинаниях, и так же быстро гаснут :(
margo_qu2004-12-03 16:29:00 (ссылка)
Я думаю, что не все женщины доводят и не все мужчины бросают дела... Это, ИМХО, внеполовое. У многих людей проблемы с концентрацией внимания, им постоянно надо напоминать и т.д.
Я не знаю, что у вас за работа, но, опять же ИМХО, для того, чтобы все дела были успешно разрешены-завершены, надо правильно распределять роли. Если, например, ваша сотрудница не может доделать отчет, но зато любит поболтать, а другая - интровертка, но должна заниматься продажами по телефону, попробуйте поменять их местами, ну и т.д.
_angry_2004-12-03 17:05:00 (ссылка)
Предложение то правильное :)
НО! Кроме ролей есть специализация. И иногда бывает замена невозможно.
Да и по жизни тоже. Часто какие-то идеи забывают в шаге от финиша :(
margo_qu2004-12-03 17:20:00 (ссылка)
Какой же это специалист, если не может качественно выполнить работу.
Часто какие-то идеи забывают в шаге от финиша
Не поняла.
_angry_2004-12-03 17:49:00 (ссылка)
Есть спектр обязанностей. А есть дополнительные функции, которые вне зоны компетенции :)
Да и просто организационные моменты какие-нибудь.
margo_qu2004-12-03 17:54:00 (ссылка)
Вы слишком абстракто изъясняетесь. Так проблемы и вопросы не решаются. У меня складывается впечатление, что вы не решения ищите, а объяснения почему что-то невозможно сделать.
_angry_2004-12-03 18:21:00 (ссылка)
Хорошо. Вы правы. Постараюсь изложить ход рассуждений. *ибо, наверное, размыто получилось*
Вопрос, который я опубликовала, нужно рассматривать как абстрактный, который сформировался на конкретной НЕРАБОЧЕЙ ситуации. Но в ходе умозаключений я ее спозиционировала на возможные варианты.
Ибо ВСЕ проблемы я разруливаю не по одинаковым схемам (универсальных рецептов не существует).
А если подходить конструктивно, то...
Есть коллективы, решающие задачи. Разные задачи. Все группы коллективов можно классифицировать как:
1. вновьсформированные или сработанные;
2. стабильные по составу или дополняемые в ходе выполнения задачи;
3. профессиональные или начинающие.
На работе решается все просто. Есть обязанности, роли. И есть рычаги управления. Так? Об этом можно рассуждать долго и т.д.
Теперь конктрено о вызвавшей пост ситуации.
Обычно в орагизации коллективных работ возникают сложности, когда вновьсформированная (несработанная) группа стабильного состава решает новую для каждого из участников задачу, не требующая особого профессионализма, но требующая выполнения работы и получение КОНКРЕТНОГО ИЗВЕСТНОГО результата.
т.е. группа единомышленников, собранная на добравольной основе для получения совместно изготовленного продукта :)
Лично я ЧАСТО оказываюсь в подобных ситуациях и заню алгоритм и процедуры процесса. Но САМОЕ сложное - это суметь сорганизовать людей так, чтобы продукт БЫЛ ПОЛУЧЕН! Т.е. убедить, объяснить. Люди фактически незнакомы :) И чтобы идея не была "забыта" и на нее не было "забито". Потому что когда нет процедуры и ответсвенных за состовляющие результата, начинается бардак :(
margo_qu2004-12-03 18:43:00 (ссылка)
Коротко. Для решения вам нужно:
1. Хороший менеджер.
2. Отойти от стереотипов о специализации. Если люди работают в одной команде и в одной компании и над одним проектом, то насколько различны могут быть их профессии?
заню алгоритм и процедуры процесса
Что это за алгоритм процедуры процесса, который Вы знаете? Объясните. Я впервые с такой формулировкой сталкиваюсь.
Но САМОЕ сложное - это суметь сорганизовать людей так, чтобы продукт БЫЛ ПОЛУЧЕН! Т.е. убедить, объяснить. Люди фактически незнакомы :) И чтобы идея не была "забыта" и на нее не было "забито". Потому что когда нет процедуры и ответсвенных за состовляющие результата, начинается бардак :(
См. пункт первый. В нормальной организации, при нормальном управлении такого быть не должно. Если такое происходит, то виноват только менеджер, а не его подчиненные.
_angry_2004-12-03 21:48:00 (ссылка)
Спасибо за ответ.
Процедуры и алгоритмы - это как раз методики управления проектами. В работе - да! :)
Только подчеркиваю еще раз. Речь в описываемой ситуации идет НЕ О РАБОТЕ :) СОВСЕМ не о работе :)
На работе менеджер - назначаемый человек. У него изначально есть руль и рычаги. Хоть ему и надо сделать много вещей для командной работы. И я разделяю Вашу точку зрения про ответсвенность за ошибки и провал проекта.
Теперь представьте ситуацию в жизни. Когда есть группа людей, которые хотят сделать весЧь. Есть только хотелка. К них нет НАЗНАЧЕННОГО менеджера. Сами они его выбирать не хотят. Точнее не так, нет кворума по этому поводу. И каждый член такой команды предлагает свой взгляд, не прислушиваясь к тому, как было бы лучше. И не прислушиваясь именно потому, что нет никакого понятия о работе в команде :) При такой расстановке сил шансов на то, что будет достигнута цель - мало.
В том то и дело, что менеджер - НУЖЕН :))))
margo_qu2004-12-04 03:34:00 (ссылка)
Вы меня извините, но все ваши ответы какие-то многословные и напыщенные, как из учебника или из конспекта по теории Менеджмента. За словами процедуры и алгоритмы управления должно что-то стоять. Как Вы там выше писали, надо, чтобы до народа доходило :))
_angry_2004-12-05 09:22:00 (ссылка)
Да. Я постаралсь обосновать свои ответы аргументами. Вы хотите фактов? :) их есть у меня...
просто я не понимаю, какие именно вопросы Вам не понятны? :) На самом деле мы с Вами говорим об одном и том же :) Т.е. одно и то же.
Если Вам, действительно, интересно, я могу обрисовать ситуацию по почте :)